赵建泽：所有的模式创新和探索，都是为了把炼焦煤资源用好用久

 如何打造世界一流企业？在全球竞争日趋激烈、国际分工日益细化的背景下，山西焦煤如何打造新的商业模式？焦煤品牌集群发展现状怎样，在建立全国统一大市场中如何定位？山西焦煤如何实现由“大”到“强”的蜕变？在5月7日第五届中国品牌发展论坛上，山西焦煤集团有限责任公司党委书记、董事长赵建泽对此做出了解答。

炼焦煤是支撑我国经济社会发展不可替代的稀缺资源，是钢铁工业不可或缺的宝贵“粮食”。作为世界500强企业，山西焦煤集团组建20多年来，坚定不移聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全方位推动高质量发展。炼焦煤产销量居于世界前列，2021年山西焦煤集团以505.89亿元的品牌价值，位居中国炼焦煤企业第一名。

“着力打造具有全球竞争力的世界一流企业，是我们的使命担当。”赵建泽说，我们所有的模式创新和探索，都是为了把宝贵的炼焦煤资源用好、用得更久远。

所有的模式创新和探索，都是为了把炼焦煤资源用好用久

赵建泽

坚持党的领导，加强党的建设，是建设世界一流企业的“根”和“魂”

世界焦煤看中国，中国焦煤看山西。山西焦煤优质的资源禀赋在全世界是独一无二的，“量”是全中国第一，“质”是世界级瑰宝。着力打造具有全球竞争力的世界一流企业，是我们的使命担当。

百年党史证明了坚持党对一切工作的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势，也是我们走向世界一流的关键所在，更是我们现代企业治理的真理所在。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我们建设世界一流企业的“根”和“魂”。

今天的山西焦煤，是中国的焦煤，更是世界的焦煤。山西焦煤发起成立中国焦煤品牌集群，就是要以全国统一大市场为支撑，发挥好山西焦煤在中国“煤钢焦”产业链供应链中的“压舱石”和“稳定器”作用，有效参与全球市场竞争，蹚出一条新路来。

作为中国焦煤品牌集群主席，我为焦煤品牌代言：牢记嘱托，扛起时代使命，打造世界一流，焦铸钢铁脊梁，服务国家战略，保障能源安全，在全面建设社会主义现代化国家新征程中贡献中国焦煤力量。

打造新的商业模式，山西焦煤正在做四件大事

未来国际一流大企业的竞争，归根到底是企业发展模式的竞争。

管理创新的核心是强推精益化管理，山西焦煤从2017年起试点推广精益化管理，努力构建起适应世界一流企业需要、充满活力的现代化企业管理体系。

技术创新的核心是数智化赋能。现在煤炭开采已不再是传统的“傻大黑粗”式的挖煤，甚至穿着西装、打着领带就可以远程操控、精准配煤，我们正经历着“劳动密集型到技术智能型”的革命性转变，通过数智化来加快各类生产要素向先进产能聚集。目前，山西焦煤的先进产能达到了90.5%，正和华为煤炭军团合作打造智慧化矿山。相信不久的将来，中国的炼焦煤企业会以数智化引领行业发展，把能源的饭碗牢牢端在自己的手里。

商业模式创新的核心是价值创造。就是以“以客户为中心”的商业模式，把端到端的服务作为产品一部分的商业模式，就是中国“煤钢焦”产业链共同创造价值的商业模式。

为了打造新的商业模式，在山西省委省政府的坚强领导下，山西焦煤正在做四件大事：第一件事，全国布局基地。在日照、太原、东北等地分别建造一流配煤基地，构建全国炼焦煤大物流体系；二件事，共创统一标准。一流的企业做标准；第三件事，完善协同机制。建立全国大型焦煤企业和产业下游钢铁企业定价机制；第四件事，打造中国品牌。一方面担当责任，认真履行中长期合同，担负起在“煤钢焦”产业链供应链中“稳定器”作用和“压舱石”作用。去年，山西焦煤集团一年累计向下游企业让利500亿元。另一方面，加强市场形象建设。在上海举办的“2021中国品牌价值评价信息发布会”上，山西焦煤集团以505.89亿元的品牌价值，位居中国炼焦煤企业第一名。

好煤出好焦、好焦炼好钢。全世界最好的炼焦煤在哪里？在中国，在山西，在山西焦煤。 我们所有的模式创新和探索，都是为了把宝贵的炼焦煤资源用好、用得更久远。

努力实现从“大”起来到“强”起来

对于焦煤品牌集群来说，争先进位，走向一流，靠的就是集群成员企业在资源、通道、技术、服务、平台多方面协同发力，靠的就是我们煤焦钢产业链“诚信、稳定、协同”的集群共识，以国家利益为要，共建全国统一的大市场。

山西焦煤集团组建20多年来，以优质的炼焦煤支撑和成就了中国钢铁工业在全球的地位。虽然我们已经进入世界500强，但仍然处在“大起来”到“强起来”的重大转折时期。

焦煤品牌集群成立三年多来，发挥煤种、煤质互补性强的优势，目前我们的煤种资源全世界最全，已实现炼焦煤种类“全覆盖”、销售区域“全覆盖”、销售模式“全覆盖”。但在国际炼焦煤市场上，仍然是“大”而“不强”。所以，无论从山西焦煤来看，还是从焦煤品牌集群来看，都亟待解决做“强”的问题。

要做“强”，我认为，要以国内大循环和全国统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，积极培育、参与国际竞争合作新优势，让我们从“大”起来，到“强”起来。

一是扩大上下游共同遵守的核心价值共识。以“诚信、稳定、协同”的理念共识推动行动共识，模范履行煤炭中长期合同，做到追求合理利润，坚决杜绝超能力生产、压价竞销等行为。

二是打造产业链供应链的核心品牌价值。推进焦煤产品规格、标准、质量统一，形成产品品质、形象上的一致性；助推中价·新华焦煤价格指数建设，成为全球炼焦煤价格的风向标，增强对全球企业、全球炼焦煤资源的吸引力和辐射力。

三是创造迈向全球价值链中高端的核心品牌效应。目前，越来越多的炼焦煤供应商认同焦煤品牌集群，并渴望加入集群，这不仅能增强我们在开放环境中动态维护产业链稳定、维护能源安全的能力，而且最终能提升我们由“大”变“强”的核心竞争力。