今年以来，黑龙江铭顺弘洋天然气有限公司结合服务精细化工园区80余家企业生产实际，在安全生产管理上，推行“精准把脉、精心开方、治疗补气、坚持健身”四步工作法，持续提升安全标准化管理，确保企业安全发展、行稳致远。
精准“把脉”
为确保企业安全发展，这个公司针对服务精细化工园区企业生产实际，成立了安全隐患排查小组，通过学习化工企业安全生产对标管理方法，找到安全管理中的“顽疾”，再将每次本单位检查中发现的安全短板进行汇总，按照安全隐患分类，找出共性问题和个性问题，对生产隐患按严重性分级管理，确定了8项重点隐患问题作为安全管理不可触碰的“禁区”，形成了15条销项问题，实施安全闭环管控。
精心“开方”
该公司针对服务园区企业安全管理短板弱项，通过理论培训、生产现场两手抓，精准开出抓好全员理论培训和现场培训两剂“药方”。一方面加大对各级安全管理人员的理论培训，不断提高安全管理标准。另一方面加大生产现场检查力度，安全人员结合天然气管网维修施工作业及运营实际，对生产一线岗位人员进行安全技能现场培训。两剂“药方”相互作用，对安全管理上存在的“顽疾”进行有效“诊治”。
治疗“补气”
该公司为确保安全生产，消除安全隐患，实施“药物治疗”，以逐级安全监督和日常管网检查、体系定级审核检查的方式，定期对各园区企业天然气管网、关键机泵、计量表等设备完好情况进行安全检查，深入开展暗查、夜查、抽查、曝光、奖惩等行之有效的方式，以此来检验各基层车间安全管理能力。若被检单位存在的安全隐患属于销项问题，则监督其限时整改的同时，还要严厉进行处罚并通报，坚决做到让各级生产管理者“红脸出汗”，既丢了票子又丢了面子，达到了警示教育的效果。
坚持“健身”
实现制度健身，全员参与安全管理。该公司设立了“安全生产先进单位”，定期对“安全生产先进班组”管理情况进行检查讲评考核，认真总结他们好的管理经验，并在该公司安全生产例会上对其他车间进行推广，使每个基层车间、每个岗位、每名员工都能参与到安全生产管理中，形成持久的“免疫力”，有效预防各类事故发生，实现全年安全生产目标。（谢福来 刘建辰 姜银玉 岳国君）
10月28日上午九点，在江汉油田清河采油厂面4-12-斜11井场上，以宗波为首的地质工程技术团队，采取“先洗后挤”的方式，利用高压水龙携药剂反复冲刷井筒，经过5个多小时的连续奋战，该井的注水通道成功打...
“以‘加减乘’工作法为核心，从技术赋能做‘加法’，到隐患治理用‘减法’，再到教育培训施‘乘法’，每一步都瞄准管理效能与风险防控的关键点，确保安全环保管理覆盖生产全链条。”10月31日，中国石油大庆油田
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进入四季度，面对冬季安全生产形势，黑龙江吉地油田服务股份有限公司通过生产工艺调整、管理创新、成效出新等有效举措，积极破解冬季生产瓶颈问题，促进稳产高产，确保公司效益提升，全年生产经营任务完美收官。科学
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