天泽集团永丰公司纯氧气化升级改造项目建成投产

7月5日，随着天泽集团永丰公司气化升级改造项目纯氧气化炉成功引入氧气，生产出合格煤气送往后工段，标志着纯氧气化升级改造项目全面建成投产。

建成后的纯氧气化装置

整个项目历时1年3个月，不新增用地、不新增产能、不新增能源消费量，既完成了三胺、造气、锅炉、净化、合成、压缩车间的旧装置、旧厂房、旧烟囱等拆除工作，还完成了空分、锅炉、气化等新项目的厂房、设备、管道及配套装置的建设和安装工作，并对新建项目和停车2年的合成氨、尿素生产装置实现安全顺利一次开车成功。在如此短的时间内，完成如此庞大的工作量，天泽人是如何做到的？

党委引领把方向——广泛调研、深入研讨、周密部署

实施纯氧气化升级改造是天泽集团党委经过多年探索，最终按照上级政策要求，综合考虑企业自身条件、产业基础等各个方面因素，慎重研究后作出的重大决策部署。“气化升级改造在天泽奋进新时代的征程上只是一小步，但在天泽整个发展史上却是一大步。我们要以这次战役的胜利为起点，打好天泽起死回生的'翻身仗'，努力为天泽的美好明天而战，为全体员工的幸福生活而战，为争当晋城经济发展排头兵而战，为推动传统产业高质量转型发展而战。”天泽集团党委书记、董事长张国瑞说。

纵观项目建设全过程，永丰公司党委自始至终发挥着总揽全局、协调各方的领导核心作用。早在项目建设前，公司党委已经在思考公司下一步的发展问题，并结合地域煤化工产业和企业自身实际，通过6次专题会议研讨、5次外出调研，谋划公司高质量转型发展之路。最终，在省市政策支持下，公司党委明确在晋城市煤化工企业中率先启动纯氧气化全流程升级改造，随即选调精兵强将组建项目建设专班及各专业小组，长期驻扎施工现场，主动对接，深入帮扶，全程参与项目建设的安全监管、质量把控、进度推进、后勤服务等各项工作。

在推进永丰公司项目建设的过程中，集团党委既是“指挥员”，统筹协调项目进展，牢牢把好“方向盘”；更是“战斗员”，带领项目组全体成员攻坚难点、堵点，加强对外沟通协调，点燃项目建设“加速器”。在确定气化升级改造项目的2022年底，项目组就完成了永丰公司、煤气化厂气化升级改造项目前期可研、备案，编制完成能评、环评、安评报告，签订项目施工设计合同，工程设计等前期工作。

为确保项目建设安全顺利推进，永丰公司党委先后召开“气化升级改造项目推进会”“纯氧气化升级改造项目建设责任落实大会”“项目建设廉政工作专题会议”等60余次会议。党委主要领导深入项目现场开展调研80余次，详细了解项目建设安全、质量、进度情况，制定切实可行的举措解决突出问题；并多次与项目组成员、施工方负责人、监理公司负责人座谈交流，想方设法为大家解决工作和生活上遇到的困难，为项目建设一线的全体人员提供了坚强的后盾和保障。

雷厉风行抓落实——说了就干、定了就办、争分夺秒

永丰公司气化升级改造项目时间紧、任务重、场地有限……承担着先行先试的角色，在全市同行业中具有标杆性意义，综合考虑这些特殊因素，对于全体参与项目建设人员来说没有退路可言，只有咬定目标、盯住重点，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，想方设法、攻坚克难啃下这块“硬骨头”。

“我们将坚决贯彻落实集团公司党委的决策部署，以‘赶考’的心态，以拼搏的状态，大干苦干十一个月，交出一份满意的答卷！”2023年7月全体项目建设人员签署了《项目建设承诺书》，以壮士断腕的决心和背水一战的勇气，全力以赴推动项目建设按期投产。在各厂区门口、会议室等醒目位置，一张张红色的“项目建设承诺书”随处可见，铿锵有力的话语既是鼓舞也是鞭策，表达了天泽人争当我市煤化工转型发展排头兵、领跑者的信心和决心。

时间不够，就加班加点拿出“一天当做两天用”的劲头。从晨光熹微的早上5点，项目组人员就开始进入施工现场，各施工单位也开始召开晨会，部署一天的重点工作和安全注意事项；在皓月当空的子时，项目建设工作微信群里还有人在汇报工作——“当天工作已保质保量完成，施工人员已全部安全撤离。”特别是项目进入冲刺阶段时，多数项目组人员每天工作的时间更是达到了18小时以上。

广大干部员工充分发挥主人翁精神，积极参与项目建设志愿活动。大家放弃了休息时间，放弃了节假日与亲人的团聚机会，志愿来到施工现场参与项目建设工作，或监管安全、或装运填料、或清理垃圾、或发挥专长接线路、卸螺栓。他们不怕苦、不怕累、不怕脏，以自己的实际行动为项目施工建设提供了坚强保障和有力支撑。志愿活动自2024年1月23日开展以来，有统计参与志愿活动的人数就高达1261人次，而未统计的志愿者人数更是无法估量，他们用自己的无私奉献诠释了“依靠天泽人，托起天泽天”的深刻内涵。

在从事志愿活动时，一位志愿者无意之中说道：“现在工资这么高，福利待遇这么好，公司在‘衣食住行’方面处处为员工着想，志愿活动正好给了我们一个感恩企业的机会，只有企业好了，我们才会更好！”非常朴实的话语，充分表达了企业与员工是荣辱相依、不可分割的命运共同体。

勠力同心结硕果——汗水浇灌、倾心付出、无私奉献

5月17日，永丰公司尿素二系统安全顺利一次开车成功，“首战”告捷。6月18日，永丰公司新建70吨锅炉一次点火成功安全顺利投运，捷报再传。7月5日，永丰公司新建气化炉并气，工艺流程全线贯通，实现一次开车成功，“第一仗”打赢了。

安全“零事故”。项目建设者始终把安全防范工作放在首位，全面执行安全管理各项制度，压紧压实各单位主体责任。针对旧装置拆除、雨雪风雷极端恶劣天气、项目施工建设特殊作业等，精准制定管控措施，扎实开展风险分级管控与隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保了项目建设安全有序进行，在天泽发展史上第一次实现了项目建设安全“零事故”。

质量“无返工”。项目建设者始终把工程质量作为头等大事来抓，超前考虑谋划，统筹协调推进，严格落实建设、勘察、设计、施工和监理等各方面责任，环环跟进、严格把关、加强督管，进一步规范和完善竣工项目验收程序，把好工程质量的最后一道关口，确保了材料入库、厂房建设、设备安装、管道铺设等工序质量过硬。

新建空分装置

进度“加速跑”。项目建设者在保证安全质量的前提下，拿出“一天当做两天用”的劲头，立足“快”字争主动，倒排工期、挂图作战，紧盯时间节点、强化交账意识、奋力加压冲刺，逐条逐项明确责任人和完成时限。针对项目建设各环节统筹谋划、无缝对接，全面加快工程项目推进，确保了气化升级改造项目按期投产达效。

监督“全覆盖”。公司各级各单位深入贯彻党风廉政建设要求，把监督工作嵌入工程项目建设全过程，严守纪律规矩、严守规章制度、严守工作流程，紧盯工程招投标、预决算、现场施工、竣工验收等关键环节，坚持阳光操作、严格管理，坚决抵制“吃、拿、卡、要”不良风气，确保了项目建设廉政管控认真落到实处。