韩石化业多元化之路“学步”未稳 　　

　　近年来，发达国家通用(基础)产品的竞争力在不断下降。在亚洲其他地区石化业的攻势中，韩国企业难以保持其竞争优势。较韩国更早经历这种追击战的德国和日本的石油化工企业，已调整扩展多元化战略，转向发展涵盖电池和功能性材料等高附加值产品的综合化学企业，而韩国石化业正在奋起直追，力图通过多元化战略调整提升企业竞争力。

　　在德国，全球第一大石化公司巴斯夫积极通过并购，减少了难以盈利的通用业务，改善了以高附加值产品为中心的业务结构。自上个世纪90年代以来，该公司削减了纯石化产品的比例，同时将业务领域扩展到电动汽车电池。其通用产品的比例从2005年的42%下降到2022年的17%。另一个成功转型至高附加值产品业务的案例是主要生产通用产品的德国企业赢创。赢创去年的销售额达151.57亿欧元，其中高价值产品部门的销售额为117.92亿欧元，占总销售额的78%。

　　日本石化业也通过先发制人的重组改善了业绩。日本政府已开始全面实施减少通用产品设施、转向发展高附加值业务的战略。20世纪70年代，日本政府暂停了对石化业实施的反垄断法，为企业并购创造了更便利的环境。从20世纪80年代起，日本政府开始全面推行海外扩张和扩大出口战略，同时对通用部门进行兼并整合。同时，日本企业在国内需求市场强化了电子材料、医疗设备等高附加值产品的研发战略。2001年至2023年，三菱化学、东丽等日本六大石化公司的研发费用占销售额的平均比率达3.9%。相比之下，LG化学、乐天化学、大韩石油化学和锦湖石油等韩国四大石化公司的平均研发比率仅为0.9%。

　　长期深陷经济衰退困扰的韩国石化企业，目前正在全力以赴推出高附加值产品。LG化学正在努力将超高聚合度聚氯乙烯(PVC)、高附加值合成树脂丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)等高附加值产品进行市场化。其中，超高聚合度PVC克服了现有产品的低耐热性的局限，是一种新的材料，而ABS则是一种优良的耐热性和冲击抗性，易于加工的高功能塑料。乐天化学正在与现代汽车和起亚基础材料研究中心合作，扩大环保型聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)的开发，环保型塑料材料PMMA是一种采用化学分解现有塑料后再融合的解聚方式。但这些还略显不足。笔者认为，韩国企业也应该实施由政府主导，进行整合重组，并支持大规模研发投资的发展方向。