他们是甲方最信赖的施工队伍——记中国石化华北石油工程科威特项目SP158队

　　近日，中国石化华北石油工程科威特项目收到甲方贺信，祝贺该项目SP158队荣获科威特国家石油公司(KOC)授予的“连续15年安全无事故”殊荣，这一成绩不仅刷新中国石化在科威特钻井队安全作业时间最长纪录，更让SP158队成为KOC历史上首支获此荣誉的钻井队。

　　进入科威特市场15年来，SP158队以“四轮驱动”模式深耕安全管理，实现连续安全生产5485天，累计完井130口，施工业绩在甲方130支队伍中名列前茅，2024年荣获KOC分包商最高荣誉“安全总裁奖”，是甲方值得信任的施工队伍。

　　技术合作铸标杆

　　在科威特石油市场竞争日益激烈的背景下，SP158队凭借多年专业积累，成为甲方技术创新的首选合作伙伴，携手攻克多项高难度施工任务。

　　RA104井是科威特北部油区公认的“烫手山芋”，施工风险极高。2024年5月，SP158队主动承接这一高危项目，在23天作业期内成功处置多次井下复杂情况，安全实现完井。北部油区经理盛赞道：“中国队伍改写了这口井的命运”。

　　北部油田首口双层六分支水平井SA-861井存在地层压力高、硫化氢含量高、部分层段全漏失等难题，SP158队与甲方开展47次技术研讨，最终用时249天完钻，创造同类井型施工周期最短纪录，被评价为“国际安全施工新标杆”。

　　15年间，该队持续配合甲方推行油基泥浆岩屑转运箱、排井钻采同台施工等新技术新工艺，形成“需求提出-技术攻关-安全落地”的合作闭环，成为甲方眼中“最值得信赖的安全技术合作伙伴”。

　　人才赋能强根基

　　“我又来看你们了，我最亲密的朋友们。”近日，KOC分公司经理阿吉米见到带班队长张亮后，热情地上前与他拥抱。阿吉米是第一批在SP158队工作的科籍钻井监督，如今虽身为KOC高层，但每次路过井队仍会回来看看。

　　SP158队被誉为科威特项目的“钻井安全培训学校”，除了阿吉米外，15年来井队共为甲方输送29名外籍钻井工程师以上人员，为自身培养3名项目总监、10名平台经理等骨干技术人才。

　　“SP158队参与施工的井型多，队上的学习文化、互助文化比较好，我们十分愿意将新员工送来实习，在这里他们成长很快。”科威特石油公司钻井安全总监谢里夫·阿瓦迪不止一次提到。

　　管理创新提质效

　　在安全管理实践中，SP-158队创新推行“安全微小组”+海外安全巡视”双机制，形成“日常管控-隐患整改-长效监督”的闭环管理体系。团队组建由中外员工根据作业情况混合编成的多个“安全微小组”，将设备巡检、操作流程拆解，推行“每日巡查+即时整改”机制。同时建立“隐患随手拍”与“安全建议箱”制度，员工每上报1项有效隐患可累积积分兑换培训机会，累计收集建议1200余条，37条转化为标准化作业流程，员工主动参与隐患排查的积极性提升。

　　此外，团队严格执行“巡查-整改-复查”三级海外安全巡视制度，由项目总监、安全官、甲方代表组成联合巡视组，每月开展全覆盖安全检查。

　　家文化凝聚共识

　　去年6月，新入职的印度籍员工帕潘精心选择了一张与爱人、女儿的全家福，贴到会议室照片墙上，成为该队的第53个成员。

　　“对全世界你是一个人，对于家庭你是全世界。”照片墙上写着这样一句话。每名到队的新员工都会将自己的照片贴上去，成为大家的安全守护者。

　　SP158队是个世界级的大家庭，有中国、科威特、印度、孟加拉等12个“一带一路”倡议共建国家队伍，外籍员工占比超过一半。大家在母语、肤色、生活习惯及文化、信仰等方面均存在较大差异。

　　SP-158队以“家文化”为纽带，打破这种隔阂。组织中外员工在互教语言、分享习俗中增进信任，同时将“安全第一”的中文口号与阿拉伯谚语“安全是回家最近的路”融合，形成“We are family”的安全文化共识。

　　团队同时邀请员工家属用视频连线的方式参观项目现场，通过孩子们绘制的安全主题画与家属录制的安全叮嘱视频，让安全意识延伸至家庭。这种跨越国界的情感联结，催生出高效的安全协作模式。