七千万无损安全工时的密码

截至11月初，中国化学国际工程有限公司（简称国际公司）负责组织实施的湛江一体化基地项目实现7000万无损安全工时，且20万工时可记录事件率仅为0.01，远低于美国化学理事会统计的2024年度平均值数据。这不仅创立了全球同行业安全施工的奇迹，更为中国化学工程集团有限公司树立了又一座安全生产的丰碑。

湛江一体化基地项目合同额约50亿元、涵盖8个子项目，施工现场建设高峰期总人力超1.4万、配备340名专职安全员。这样的重点工程能达到7000万无损安全工时，秘诀何在？且看创造安全奇迹的密码——123456。

“1”，即一个“始终”。该公司将安全文化贯穿始终。首先，不论面对进度、费用等任何压力，公司从不在安全管理上妥协；其次，公司敢于报告未遂事件，通过深入分析小的事件并采取纠正措施，以避免大的事件发生；再次，该公司定期利用可量化的数据分析各类问题、事故隐患做到防患于未然；最后，公司时刻关注每一个人的不安全行为、物的不安全状态及环境影响，从极小的细节延伸管理。

“2”，即两个“同样”。8小时内外安全同样关注，确保员工全方位安全。该公司制定并发布《项目劳务人员薪资管理办法》，并纳入月度考核范围。同时，常态化组织检查工人宿舍安全，高度关注食品卫生安全，消防安全，交通安全。临时入场人员必须进行临时培训方可入场，不得进入非许可区域，不得进行各类高风险作业。

“3”，即三个“激励”。一是安全活动参与激励。公司通过各种有形活动鼓励全员参与安全管理，主动进行安全观察（扫描二维码）以发现隐患、提出建议。二是安全先进班组及个人激励。公司通过每周安全大会、里程碑工时庆典等活动对安全先进班组和个人进行激励。三是安全员激励。在项目绩效考核基础上，项目安全总监有权对每名安全员进行一定金额的专项激励，充分调动其工作积极性。

“4”，即四个“统一”。分包商安全员统一管理，做到现场管理一个尺度一个标准。专业化施工人员统一配置。安全设施材料统一采购。安全形象统一展示。

“5”，即五个“真”。一是安全投入真金白银，确保安全措施管到实处。在安全管理的人员投入方面，整个项目实际安全投入达到5%左右，安全人员与直接劳动力比例不低于1：50。二是安全考核真刀真枪。结合项目实际，制定涉及3个大类，33个小类的可操作性非常强的考核办法，对各项目进行月度考核。各项目将安全考核作为全体员工绩效考核的重要指标，最高可占到30%。三是安全处罚动真碰硬。对于各类违章事件，建立“培训—胸卡剪角—罚款—局部停工—清理出场/黑名单”的多层次惩戒机制。四是事件分析客观真实。五是对待员工真情关怀。

“6”，即六个“实”——安全生产责任压实，管理制度齐全详实，安全培训实操实用，安全防护切实到位，作业票控制落实到底，应急管理贴近实战。该公司将投标方案中安全策划及对现场规定的合规性要求，业主季度/年度审计要求，事故事件统计与报告要求等列入指挥部对各项目安全月度指标考核范围；将安全管理目标分解到班组及个人，对于不能满足要求的队伍及时清理出场；各项目经理与各部门、全员签订《安全生产管理目标责任书》《岗位安全生产责任书》，清晰界定每个人应该履行的安全生产责任。同时，各项目均配置专职培训人员，个别项目配置3名培训员。培训内容包括且不限于吊装、受限空间等知识性培训，并针对工作实际举行多种类型、各个层次的实操培训，并且未完成专项培训之前，不得从事相关作业。

7000万安全工时离不开中国化学国际工程有限公司的引领，更凝聚着每一位员工日复一日的坚守与付出。这一里程碑，既是集体智慧的成果，也是千千万万平凡岗位员工共同守护的荣誉。