王帅：用实干书写我们的奋斗故事

2026年是“十五五”规划开局之年，良好的开始是成功的一半。聚焦“新起点、新目标、新作为”，海湾人以奋进的姿态，表达对新年的期许与展望。立下新年FLAG：从“熟练工”奔向“技术岗”，踏实干，向前冲，找准发力点 ，奔赴“绿肥梦”，心向星辰，踏浪而行。用实干书写我们的奋斗故事，与企业共赴美好新程……带着热爱与责任，他们携手前行、共赴2026。

站在码头前沿，海风带着熟悉的咸涩扑面而来。眼前码头一区3万吨的液碱缓缓靠泊，巨大的船体与防撞垫发出低沉的声响，输料臂如同钢铁巨臂蓄势待发。这是我每天工作的日常，虽然平凡但非常有力量。

回望过去的一年，那一个个为保船期、抢效率而灯火通明的夜晚，那一个个攻坚克难、取得成功而无比喜悦的瞬间，都已经深深镌刻在我的脑海深处。

作为生产运营部的一名值班长，我深知，码头作业的环环相扣，好比精密的钟表，任何一个齿轮的迟疑都可能会影响全局。每一次作业前对设备的再三检查，对流程的反复确认，对可能风险的提前预判与排除，这些看似琐碎的“规定动作”实则是企业安全发展的最实桩基。过去几年，我和我的班组正是守着这份“实”，实现了安全“零事故”与作业效率的稳步提升。

展望2026年，面对新的目标，我的首要任务依然是筑牢安全生产的铜墙铁壁，将“安全第一”从口号深化为肌肉记忆，每一次作业前带领班组进行船前会，采取更贴近实战“情景式”风险评估：如风速、潮汐对管线应力会有何影响，应急设备是否处于最佳待命位置等，将措施定准，分工明确，确保从“知道”到“做到”。

新的一年，我将全面实施“靠泊即作业”，确保每次靠泊前，不仅提前与调度、库区沟通确认信息，更要组织班内成员将工艺、设备状态梳理确认，把提前量给足。特别是针对新建的液碱罐工艺，我将带头学习，并组织班组骨干开展专项学习，将新工艺的每个环节摸透，确保从熟悉到精通，全力提升液碱作业时效，为后续生产环节赢得宝贵时间。

对于班组建设方面，我的思路是打造一支业务精湛、能力过硬的“刀尖班组”，一方面继续发挥老师傅、老骨干的作用，在关键岗位、核心技术上学深钻透，做到“专人干专事、专事有专精”。另一方面大力推动交叉学习和应急能力拓展。通过典型事故案例讲解、日常设备故障问题剖析，切实提升全班人员的预判风险、排查故障、应急处置的实战能力。通过师带徒、岗位练兵、小指标竞赛等多种形式，激发大家的学习热情，确保班组整体业务能力在2026年有一个较大的提升。

“十五五”的号角已经吹响，站在新的起点，我将和班组的同事们携手向前，用实干书写我们的奋斗故事······